معهد الإدارة الاستراتيجية

SMI 201: تحديد استراتيجية المدخلات دعوة 267-934-4930 لمزيد من المعلومات. أو استكمال نموذج الاستفسار لدينا ليتم الاتصال. تحديد استراتيجية المدخلات لمحة عامة: تم تصميم ورشة العمل خصيصا للمتخصصين في إدارة الاستراتيجية. هيكل رشة عمل تتعمق في المدخلات الأولية والعناصر الرئيسية التي تخدم بصفة عامة السلائف إلى استراتيجية فعلية. كما أنها مصممة مكثفة "كيف ل" لتطوير عناصر مثل تعريف أصحاب المصالح والمتطلبات، وبيان الرؤية، تحليل SWOT الداخلي والخارجي، وجدول أعمال التغيير. تتطلب هذه الورشة الحضور أن يأتي على استعداد للعمل من خلال العناصر المذكورة لغرض الخروج التدريبات. أهداف المقرر: يجب أن يكون الطلاب قادرين على الاستفادة من المفاهيم الأساسية لاستكمال التدريبات وتطبيق تقنيات داخل منظمتهم على مقياس واقعي. الطبقة تمتد ليوم كامل. الحد الأدنى المشاركين الأقصى / من كل منظمة: 2/4 الحد الأقصى لعدد الحضور: 24 الشرط مستوى: لا شيء. أعمال ما قبل الدورة: المقابلات مع أصحاب المصلحة، والمقابلات التنفيذية للرؤية، وجمع SWOT الداخلية الموصى بها القراءة: استراتيجية تركز المنظمة عينة من جدول الأعمال: 9:00 حتي 09:20 تاريخ الإدارة الاستراتيجية المناهج 9:20 حتي 10:30 فهم العميل أصحاب المصلحة نماذج 10:30 حتي 10:45 استراحة 10:45 حتي 11:40 جلسات فريق فردية 11:40 حتي 00:00 تعريف بعثة السليم والرؤية 12:00 حتي 01:00 الغداء 1:00 حتي 02:00 جلسات فريق فردية 2:00 حتي 2:30 فهم تحليل SWOT 2:30 حتي 02:45 استراحة 2:45 حتي 03:45 جلسات فريق فردية 3:45 حتي 4:00 فهم الدولة تغيير نموذج المستقبل 4:00 حتي 04:45 فردية فريق جلسات التمرين 4:45 حتي 05:00 QA SMI 110: استراتيجية خريطة دعوة 267-934-4930 لمزيد من المعلومات. أو استكمال نموذج الاستفسار لدينا ليتم الاتصال. توضيح الخطة الاستراتيجية: سجل الأداء المتوازن الخريطة الإستراتيجية لمحة عامة: تم تصميم هذه الدورة خصيصا للمهنيين الإدارة الاستراتيجية، وغالبا في الأدوار الوظيفية للتخطيط الاستراتيجي، وإدارة الجودة، وإدارة الأداء، ووضع الميزانيات والتخطيط. يقدم هذا المساق مكثفة و"، كيف 'نظرة عامة على اثنين من منهجيات متكاملة للخريطة الاستراتيجية وبطاقات الأداء المتوازن. ويتضمن بالطبع تمارين كسر التدريجي وضعت مسبقا. أهداف المقرر: يجب أن يكون الطالب قادرا على فهم واستخدام المفاهيم الأساسية داخل منظماتها. الطبقة تمتد ليوم كامل. الحد الأقصى لعدد الحضور: 35 الشرط مستوى: لا شيء. أعمال ما قبل الدورة: استعراض الرؤية التنظيمية الخاصة، البعثة، الخطة الاستراتيجية (في أي شكل) ونموذج الحكم استراتيجية (كيفية المملوكة الاستراتيجية واتخاذ القرارات). أوصى القراءة: بطاقة الأداء المتوازن، استراتيجية تركز المنظمة عينة من جدول الأعمال: 9:00 حتي 09:20 تاريخ الإدارة الاستراتيجية المناهج 9:20 حتي 10:30 توضيح الرؤية، فهم عملاء أصحاب المصلحة، وتحديد التغيير 10:30 حتي 10:45 استراحة 10:45 حتي 11:15 الاستراتيجي القيمة المقترحات: اختيار الرائد والقاصرين 11:15 حتي 00:00 التمرين 12:00 حتي 01:00 الغداء 1:00 حتي 01:30 مقدمة لاستراتيجية خريطة 1:30 حتي 02:00 التمرين 2:00 حتي 02:30 مقدمة لبطاقة الأداء المتوازن 2:30 حتي 02:45 استراحة 2:45 حتي 03:00 استخدام وتطوير مقاييس الأداء الاستراتيجية 3:00 حتي 3:45 اختيار ومواءمة المبادرات الإستراتيجية 3:45 حتي 04:15 التمرين 4:15 حتي 4:45 سريع إلى الأمام: صنع القرار مع استراتيجية 4:45 حتي 05:00 QA استراتيجية خريطة ما هي خرائط الإستراتيجية؟ والسبب والنتيجة، Dipiction البصرية الاستراتيجية في عام 2004، الدكاترة. كابلان ونورتون نشر كتابا بعنوان خرائط الاستراتيجية. وقد أدخلت رسميا المجتمع الإدارة لتقنية ناشئة، يشار إليه على أنه الحوافي بين العلاقة من قبل المهندسين الصناعي، لتوضيح السبب والنتيجة العلاقات بين المنظمات الأهداف الاستراتيجية. في ذلك الوقت، كان بارد، أداة جديدة لتطوير وتوضيح استراتيجية. على مدى العقد الماضي، أثبت مفهوم خريطة استراتيجية قيمته بعدة طرق أكثر، مما يجعلها عنصرا أساسيا لأية منظمة خطيرة حول إدارة الاستراتيجية. خريطة استراتيجية هي: وdipiction البصرية استراتيجية جهاز الاتصالات التي يتحدث لعشرات الآلاف من الموظفين هيكل الذي يفرض السبب والتأثير في استراتيجية هيكل الذي ينسجم السائقين الداخلية إلى نتائج الخارجية المفتاح لتعظيم القيمة من خريطة استراتيجية ذو شقين. أولا، خرائط استراتيجية تخدم دورا هاما في صياغة وبناء استراتيجية. ويوفر الهيكل العظمي المعمارية لضمان فرق القيادة تحدد النتائج المرجوة منها، والتي يمكن أن تكون مالية أو موجهة للبعثات. ثم يضمن وأوضحت هذه التقارير المناسبة صوت / الإجراءات / تصورات العملاء في العلاقة إلى النتائج المرجوة. وأخيرا، تؤيد العمليات التجارية الداخلية والموجودات غير الملموسة البشرية والمعرفة اللازمة لتحقيق النتائج العملاء والنتائج النتيجة. وبدون هذا الهيكل، والمنظمات غالبا ما نقع في خطأ مشترك من التركيز فقط على مشروع داخلي المتعلقة العمليات التجارية، وذلك بهدف الضوء نحو الأصول البشرية والمعرفة وخالية من المحاذاة إلى النتائج. ثانيا، خرائط استراتيجية تتحدث إلى الناس. هم المركزي إلى advertisting الاستراتيجية التنظيمية وحملة دعائية. في حين أنها ليست من المفترض أن تكون قائمة بذاتها قطع الاتصالات، فهي ورقة الموسيقى التي يمكن للقادة أن تلخص وتبيان الرسائل الأساسية ومنطق الاستراتيجية. المنظمات الأكثر نجاحا توظف التصميم الأنيق في خرائطهم التي تعبر عن المفاهيم والمرئيات التي تعزز الثقافات المطلوبة والخبرات العملاء أو مجالات التركيز التنظيمية الرئيسية. للحصول على أمثلة المزيد من الخرائط الاستراتيجية المعاصرة، هناك ثروة من الخرائط المتوفرة علنا ​​من المنظمات في جميع أنحاء العالم. التدريب وورش العمل دورات التدريب على إدارة الاستراتيجية SMI يسلم موضوعات إدارة استراتيجية محددة عن التدريب أو ورشة عمل في المنزل الطبقات، ويقصد به الاشعال مكثفة للمديرين التنفيذيين ومديري يبحث عن النظرية والتدريب العملي على التعلم الشاملة. تقدم دورات لمحة عامة عن المفاهيم والمنهجيات في الطريقة التي تربط جميع المكونات معا في نموذج موحد لإدارة الاستراتيجية والتميز المؤسسي. يتم تدريس الدورات التدريبية باستخدام تمارين خلق ما قبل ودراسات الحالة. وغالبا ما صممت المناهج الدراسية ودمجها مع موضوعات فئة أخرى للحصول على تجربة تعليمية مخصصة أو تسليمها 'خارج منطقة الجزاء، "إذا رغبت في ذلك. وتهدف ورش العمل إلى أن تكون التدريبات في العالم الحقيقي للمديرين التنفيذيين والمديرين ومديري تسعى التعلم والتدريب العملي على تطوير عناصر الاستراتيجية الخاصة بها. ورش عمل متميزة من الدورات التدريبية لأنها مصممة لمجموعات من المنظمات الفردية العاملة للعمل على النواتج الفعلية، متشابكة مع المواد التعليمية. كل وما قبل خلق مواد المناهج الدراسية، على الرغم من كل المقصود أن تكون مصممة لتناسب حالة معينة. يجوز للمنظمات الإستفادة من هيكل ورشة عمل ومنهج لتكون بمثابة أساس ليتراجع خارج الموقع أو منطلقات بالنسبة للجلسات استشارية مخصصة حقا. ويستمد هذا المنهج من عمليات الدمج مصادر الرائدة بما في ذلك روبرت كابلان وديفيد نورتون، مايكل بورتر، جون كوتر، إدوارد ديمنج، والجمعية الأمريكية للجودة، ومعهد إدارة المشاريع، على سبيل المثال لا الحصر. دعوة 267-934-4930 لمناقشة تفاصيل الدورة التدريبية. أو استكمال نموذج الاستفسار لدينا ليتم الاتصال. مصممة، ورش عمل ويتمحور كل ورشة عمل ليكون حوالي 1 يوما في الطول. وتهدف ورش العمل إلى أن تكون التدريبات في العالم الحقيقي للمديرين التنفيذيين والمديرين ومديري تسعى التعلم والتدريب العملي على تطوير عناصر الاستراتيجية الخاصة بها. ورش عمل متميزة من الدورات التدريبية لأنها مصممة لمجموعات من المنظمات الفردية العاملة للعمل على النواتج الفعلية، متشابكة مع المواد التعليمية. كل وما قبل خلق مواد المناهج الدراسية، على الرغم من كل المقصود أن تكون مصممة لتناسب حالة معينة. يجوز للمنظمات الإستفادة من هيكل ورشة عمل ومنهج لتكون بمثابة أساس ليتراجع خارج الموقع أو منطلقات بالنسبة للجلسات استشارية مخصصة حقا. يفترض إعداد المدرب والحضور قبل العمل لكل ورشة عمل. وتستمد ورشات عمل من أفضل عمليات الدمج مصادر الرائدة بما في ذلك روبرت كابلان وديفيد نورتون، مايكل بورتر، جون كوتر، إدوارد ديمنج، والجمعية الأمريكية للجودة، ومعهد إدارة المشاريع، على سبيل المثال لا الحصر. دعوة 855-245-5500 لمناقشة الخيارات ورشة عمل. أو استكمال نموذج الاستفسار لدينا ليتم الاتصال.